凝新聚力 蓄势待发--上海禾丰制药有限公司召开2019年度工作会议

总经办/王烨 2019-03-06

3月2日,上海禾丰制药有限公司假座上海医药职工大学召开2019年度工作会议。公司全体中高层人员出席此次会议。

会议的主题是“凝新聚力,蓄势待发”,中国特色社会主义进入新时代,医药行业在医改政策的推动下面临着新形势、新挑战,而禾丰也踏上了新三年规划的新征程。站在新时代、新形势、新征程的起点,我们欢聚一堂,共同探讨在外部环境复杂多变的情况下,我们如何同心同德、思行并进,如何顶住市场的竞争、抗住变革的压力、耐住一致性评价成功前的寂寞,聚势赋能,等待下一个春天。

孙克刚总经理作了题为“激流勇进赢未来”专题报告。报告回顾了2018年亮点及重点工作完成情况,宣贯了新三年规划的目标及核心内容,并提出2019年度20项重点工作要求。2018年禾丰取得了骄人的成绩,各条线各部门都有可圈可点之处,孙总指出我们在满意所获成绩之时,更要做好分析总结,成功的关键是什么,不足的问题又在哪里,坚持正确的,改进欠缺的,创新哪些悬而未决之事的措施,固守禾丰经久不衰的优良传统,细枝末节定成败,激流勇进赢未来。

报告最后孙总分享了自己的学习心得。孙总以“为什么要做企业”引出企业的存续不仅是为员工、为社会创造价值,企业上缴的每一分税收都是爱国的表现。而企业的灵魂是企业家,企业家的灵魂是企业家精神,只有当企业全体员工的使命感与价值观集中统一在企业家精神周围,结合经营层对未来正确的判断,策划战役、落实战术,才能达成一个个战略目标,最后实现企业愿景。整个报告历时3小时,不仅全面分析了企业的经营情况,更是让与会人员收获了一堂精彩的企业管理的精华课程,大家受益匪浅。

营销总监姚建平作题为“经营质量更健康,迎接发展再飞跃”的营销工作报告。新三年面对禾丰自身体量扩大和外部控费降价的压力,前进道路将比过去任何一年更艰难,我们唯有保持清醒的头脑,认清形势,坚定信念,降低成本,勤奋开源,“预防感冒”,正确把握未来,为禾丰新飞跃奠定基础。

厂务总监吴雯君则通过几个小故事引出了对管理和执行力的想法。在企业的管理运作中,“做正确的事”与“正确地做事”就是战略定位与日常管理的关系,战略定位保证了效能,而日常管理则提高了效率。然而每个人的岗位不同,看问题的角度不同,每个人的认知不同,想法不同,得出的结果也一定不同。这时候“做正确的事”就显得尤为重要。如果战略定位出现了偏差,前进的方向错了或是反了,那么再好的日常管理也不能达到最初设定的目标。吴总监的话引发了与会者深深的思考。

质量总监施建国做了“质量管理与一致性评价”的专题报告。虽然新《药品管理法》取消了GMP认证,但是日常各类专项检查,特别是一致性评价申报后的现场核查将大大提高对GMP管理的检查频次。故施总监以一致性评价现场检查要求为例,提出了文件、现场等整个质量体系包括研发环节需要完善的内容。再次强调真实性、一致性、数据可靠性、合规性的重要性和必要性,希望通过各方努力,在质量管理上有更大的提高。

内务总监朱赬从人员与招聘、安保工作、财务简况等方面做了工作报告。结合实例总结了今年成绩中的不足,并指出在业绩稳步增长之时更应该加强管理、强化培训、夯实基础,注重细节,切实提高软实力的竞争力。最后借用习总书记的话“2018年,我们过得很充实、走得很坚定”、“我们都在努力奔跑,我们都是追梦了”为报告画上圆满的句号。

本次会议我们细数了2018年的成绩与亮点,也坦诚面对了还需努力、需提高的地方;我们清楚知道了三年规划的奋斗目标,也了解了2019年20项重点工作。2019新的征程,让我们满怀信心和期待,以坚如磐石的信念,只争朝夕的劲头,坚忍不拔的毅力,打破陋习、彼此鼓励、凝心聚力,为达成功彼岸蓄势待发。


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